営業マネージャーを、
もう一人。
見きれない商談を、Miimosが拾い上げ、
トップセールスの知見で評価し、現場の成果につなげる。
忙しい営業マネージャーを支える、もう一つの目。
Miimosは、営業マネージャーの「影武者」です。
すべての営業責任者に、頼れるもう一人を。
見逃さない。考え抜く。
ともに、成果をつくる。
SUPPORTED COMPANIES
業界を問わず、多くの営業組織に導入いただいています
※ 一部抜粋・順不同
Miimosとは
営業マネージャーを、AIとプロで拡張する。
Miimosは、営業マネージャーだけでは見きれない日々の商談を捉え、
トップセールスの基準で評価し、営業のプロが改善まで支援する
営業マネジメント支援サービスです。
見る。
AIが、日々の架電・
商談データを捉える。
測る。
トップセールスに共通する基準で、
商談をブレなく評価する。
変える。
営業のプロが一人ひとりに向き合い、
次の行動まで改善する。
AIで見る。トップセールス基準で測る。営業のプロが変える。
営業マネジメントは、
機能していますか？
営業マネージャーはいる。
それでも、現場の商談は見きれていない。
数字管理、会議、採用、評価、1on1、自らの営業活動。
現代の営業マネージャーに求められる役割は増え続け、
本来もっとも見るべき「一人ひとりの商談」が後回しになっています。
マネージャー自身が
売っている
業績を追うほど、
部下育成まで手が回らない。
一人ひとりの商談を
見られていない
1on1はしていても、
実際の会話のズレまでは把握できない。
指導が属人化
している
上司ごとの感覚に依存し、
組織共通の営業基準がない。
その結果、営業の小さなミスが放置され、業績改善が進まない。
現代の営業マネージャーは、
忙しすぎる。
数字の管理、会議、採用、評価、
メンバー育成、そして自らの営業活動。
やるべきことは増え続ける一方で、
本当に向き合うべき「一人ひとりの商談」に
時間を割けていないのが現実です。
だから、
本質的な営業活動に
集中できる環境を、
Miimosがつくります。
営業マネージャーが、
見るべきことに集中できる組織へ。
それが、Miimosの役割です。
AI AND MANAGEMENT
AIを導入しても、結局はマネジメント。
AIは営業活動を可視化し、分析することはできます。
しかし、営業が変わり、成果が出るかどうかは「人のマネジメント」にかかっています。
AIが得意なこと
AI'S STRENGTH
記録する
通話・商談・メールなどのデータを蓄積
可視化する
営業活動の状況を見える化
分析する
会話内容や行動から課題を抽出
課題候補を見つける
改善のヒントを提示
マネジメントが担うこと
MANAGEMENT'S VALUE
本人に気づかせる
課題を自分ごととして捉えさせる
改善方法を決める
現場に合わせた具体的なアクションを設計
行動を変える
継続的なフィードバックで習慣化させる
成果まで追う
最後まで伴走し、成果につなげる
「分かった」と「変わった」は違う。
だからこそ、AIと人の両輪が必要です。
さまざまなシーンで、Miimosが営業の可能性を広げます。
01
STRATEGY
戦略に
市場・顧客データから勝ち筋を可視化し、戦略立案をサポート。
02
DEVELOPMENT
育成に
メンバーごとの課題を分析し、最適な育成プランで成長を加速。
03
EXECUTION
実行に
日々の営業活動を支援し、行動の質とスピードを向上させます。
ABOUT MIIMOS
Miimosが提供する、営業マネジメントの仕組み
貴社は営業データを共有するだけ。Miimosが、分析・レビュー・1on1・改善定着まで一気通貫で伴走します。
録音データ・商談音声・
活動記録を共有
レビュー作成
AI解析とコンサルタントの
解析で、強み・弱み・
改善仮説を整理
1on1
対象者ごとに、フィードバック
と次回アプローチの作戦を
設計
次週の商談で実践し、
改善の定着を確認
月次レポーティング
各メンバーの現在地・変化・
次の重点を共有
AI × コンサルタントのハイブリッド
データと現場の両面から、実効性のある支援を実現します。
音声解析AI
全文書き起こし・
多軸評価
コンサルタントの解析
課題の背景を読み解き、
改善仮説を付加
具体的なレビューで、行動が変わる
毎週の1on1で、次の一手まで一緒に決めます。
客観評価
感覚ではなく、
商談を要素ごとに可視化
差分提示
エース水準との差を
具体的な言葉で示す
次回の作戦
仮説・準備物・想定問答
まで一緒に決める
動機づけ
伴走者として、行動が
変わる状態まで支援
営業組織に生まれる3つの変化
マネージャーの負担を減らし、成果につながります。
マネージャーの育成工数を削減
メンバーの行動が変わる
案件が前に進む
営業の現場に、プロの視点と伴走を。
評価で終わらせない。次の一手まで、Miimosが一緒に決める。
WHY IMPREX
なぜ、当社が「代行」までできるのか。
マネジメントの代行は、体系知・現場経験・音声解析AIの三つを自社で保有していなければ成立しません。
営業コンサルティングが本業
当社は営業組織の成果創出を本業とする会社です。成果を出す営業の型を体系化したセールスメソッドを保有し、それを土台にレビューを行います。
個人の経験談ではなく、再現可能な原理に基づく指導
現場を見てきた人間が直接向き合う
実際の営業現場を数多く見てきたコンサルタントが、メンバー一人ひとりと1on1で向き合います。窓口担当と実施者は分離しません。
レビューを書く人が、そのまま1on1を担当します
営業フェーズ・業界を問わない
BDR／SDR（新規開拓・反響対応を担う内動営業）からフィールドセールスまで、また業界・商材を問わず適用できる「エース」の共通原理をモデル化しています。
AIと人を、両方自社で保有
AIによる客観評価と、人による解釈・動機づけを組み合わせられるのは、独自のセールスAI基盤とコンサルタントの双方を自社に持つからです。
AI基盤は当社が保有。貴社での運用は発生しません
ツールベンダーでも、研修会社でもない。営業の現場を動かしてきた会社が引き受ける。
CONSULTANT
Miimosを担当するコンサルタント
レビューと1on1は、営業現場で実績を挙げてきたコンサルタントが直接担当します。
朝倉 晃徳
エンタープライズセールスのプロ
経歴
朝日広告社・ADKで大手通信会社やメーカー、TV局を担当し、統合型コミュニケーションから店頭施策まで幅広く従事。外資系金融機関と新聞社を経て2018年にインプレックスアンドカンパニーへ参画。現在は営業活動と新規事業の立ち上げ、アライアンス戦略を統括。
得意領域
大手企業向け法人営業 ／ 新規事業の立ち上げ ／ アライアンス戦略
髙田 俊輔
HR業界のプロ
経歴
リクルートに19年間在籍し、飲食領域14年・HR領域5年を担当。営業と企画の両職種でメンバーから部長職までを経験し、事業戦略の策定や新商品開発、新組織の立ち上げ、大規模組織の成果最大化と生産性改善に従事。
得意領域
大規模組織の生産性改善 ／ 事業戦略の策定 ／ 新組織の立ち上げ
横山 勇司
SMB営業のプロ
経歴
2015年より外食業界に特化したコンサルティング営業を2社で経験。2018年にインプレックスアンドカンパニーへ参画し、PM・ディレクター・事業部長を歴任。営業代行／BPO領域で事業推進と組織開発、人材育成に幅広く従事。
得意領域
営業代行・BPOの推進 ／ 組織開発と人材育成 ／ 営業プロセスの仕組み化
矢野 篤
営業組織マネジメントのプロ
経歴
リクルートの人材・採用領域でトップセールスとして活躍後、営業コンサルティング会社で営業代行事業を立ち上げ。2011年にインプレックスアンドカンパニーへ参画し、戦略立案から実行・改善まで一気通貫で推進。現在は副社長として事業全体を統括。
得意領域
営業組織の構築・拡大 ／ ハンズオン型の伴走支援 ／ 新規事業開発
南 哲平
テック業界のプロ
経歴
ITベンチャーで自社CMSのパートナーセールス西日本エリア責任者を経験後、2013年にインプレックスアンドカンパニーへ入社。一プレイヤーから累計100以上の営業代行プロジェクトを推進し、2019年より新規事業とマーケティングの責任者を担う。
得意領域
営業代行プロジェクト推進 ／ パートナーセールス ／ マーケティング
岡田 幸恵
人材育成のプロ
経歴
フランチャイズ運営本部のSVとして加盟店の黒字化を支援し、トップセールス賞を10年連続受賞。2018年にインプレックスアンドカンパニーへ入社後、75名規模のマネージャーを経て、営業人財の育成と新規プロジェクトの立ち上げに従事。
得意領域
営業人財の育成 ／ 大規模チームの運営 ／ 店舗・加盟店の支援
レビューするのは、AIではなく、営業の現場を勝ち抜いてきた人間です。
STEP
導入までの流れと、次のアクション
ご判断から運用開始まで、貴社側にご負担いただく工数は限定的です。
STEP01
ヒアリング
現状の営業組織と、マネージャーの業務量を伺います。
想定期間 1〜2週間
貴社工数 打合せ1回・約1時間
STEP02
事前コンサルティング
初月・50万円。基準の設計と対象メンバーの選定を行います。
想定期間 初月（約1か月）
貴社工数 現状共有と対象者選定のご確認
STEP03
Miimos 開始
Basic または PRO。週次サイクルの運用に入ります。
想定期間 2か月目以降・継続
貴社工数 録音データの共有のみ
STEP04
月次レビュー
効果を確認し、対象拡大を検討します。
想定期間 毎月
貴社工数 報告会・約1時間
※ 想定期間は目安です。対象人数・データ量・貴社のご都合により変動いたします。
まずは、マネージャーの1週間の使い方を見せてください。
FAQ
よくあるご質問
Q 営業ツールの導入や、社内での運用は必要ですか。 ＋
独自のセールスAI基盤は当社が保有しているため、貴社でのツール導入・運用は発生しません。録音データや商談音声を共有いただくだけで開始できます。
Q 対応できる営業フェーズや業界に制限はありますか。 ＋
BDR／SDRなどの内勤営業からフィールドセールスまで対応します。業界・商材を問わず適用できる共通原理をモデル化しているため、幅広い営業組織でご利用いただけます。
Q 貴社側で必要な工数はどのくらいですか。 ＋
ヒアリングは打合せ1回・約1時間、開始後は録音データの共有が中心です。月次レビューは報告会・約1時間を想定しています。
Q 1on1は誰が担当しますか。 ＋
レビューを作成したコンサルタントが、そのまま1on1を担当します。窓口担当と実施者を分離しないため、指摘と改善支援が一貫します。
CONTACT
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