Miimos 営業マネジメント支援サービス
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営業マネジメント支援サービス

AIを入れた。 で、営業は強くなったか。

商談解析や要約で「見える化」は進んだ。
でも、営業成果を変えるには、その気づきを
現場の行動に変えるマネジメントが必要です。

AIを、成果につなげる。
営業組織を、もっと強く。

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営業マネジメント支援サービス

AIを入れた。
で、営業は強くなったか。

AIを、成果につなげる。
営業組織を、もっと強く。

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商談解析や要約で「見える化」は進んだ。でも、営業成果を変えるには、その気づきを現場の行動に変えるマネジメントが必要です。

多くの企業に選ばれる営業支援実績

※掲載の企業名・ロゴは各社の商標または登録商標です。

PROBLEM

AIを導入した。
でも、期待した成果が出ていない。

商談の可視化や議事録の自動化など、できることは増えた。
その一方で、こんな悩みを感じていませんか?

議事録や要約は便利になった

商談の議事録作成や要約は自動化できた。
でも、そこから先が変わらない。

商談は可視化できた

データは見えるようになったが、
具体的に何を改善すべきか分からない。

メンバーの成長が見えない

スコアや評価は出るが、
現場の行動やスキルアップにつながらない。

運用が定着しない

ツールを入れたものの、
現場で使いこなせていない。

マネージャーの負担は変わらない

データは増えたが、
見る・伝える・育てる 時間は足りない。

結局、売上へのインパクトがない

分析レポートは増えたが、
商談の質や受注率はあまり変わっていない。

AIは「気づき」まで。
人の行動変容までやり切らないと、成果は変わらない。

INSIGHT

AIだけでは、
商談の本質までは見えない。

AIは商談の内容を可視化します。でも、それだけでは営業の成果は変わりません。
成果を左右するのは、データの奥にある“人の行動”と“商談の本質”です。

なぜ、この商談は
受注に至らなかったのか?

商談のどこで
顧客の温度が下がったのか?

本当に顧客の課題を
引き出せていたのか?

この営業には、
何をどう伝えれば行動が変わるのか?

どのスキル・マインドが
足りていないのか?

同じ失敗を繰り返さないために
次にどう改善すべきか?

AIができること
商談を「見る」

  • ✓会話を記録する
  • ✓要約する
  • ✓スコアリングする
  • ✓傾向を分析する
  • ✓課題候補を抽出する

AIは、商談で「起きたこと」を
可視化することができます。

ヒトだからできること
商談の「意味」を読み解く

  • ✓顧客心理を読み取る
  • ✓本質的な失注要因を見抜く
  • ✓営業本人の特性を理解する
  • ✓何をどう変えるべきか判断する
  • ✓相手に合わせて伝える
  • ✓モチベーションまで動かす

商談のデータだけでは見えない「背景・意図・課題」を
営業のプロが見抜きます。

Miimosは
見抜く。伝える。変える。

  • ✓AIの解析結果と実際の商談を
    プロが読み解く
  • ✓具体的なフィードバックを行う
  • ✓1on1で行動に落とし込む
  • ✓次の商談で行動が変わるまで支援
  • ✓成果につながるまで伴走する

AIだけでは届かない領域を、営業のプロの力で補い、
営業メンバーの行動変容と成果までつなげます。

AIを、成果につなげる。
営業組織を、もっと強く。

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ABOUT

Miimosとは

AIと営業のプロが、商談を見て、営業を育て、組織を強くする。
営業マネジメント支援サービスです。

Miimosがやること

✓すべての商談を継続的に見る
✓課題と改善点を見つける
✓メンバーに具体的に伝える
✓行動変容まで伴走する

AIだけでは終わらない。
営業のプロが、現場で
変わるところまで支援します。

Miimosが生む変化

商談が前進する

次に何を変えるべきかが明確になり、商談の質が上がる。

営業が育つ

実践的なフィードバックで、スキルと自信が身につく。

組織が強くなる

勝ちパターンが蓄積し、再現性のある営業組織になる。

HOW

AIの示唆を、営業成果につなげる仕組み

すべての商談を継続的にレビューし、フィードバックと1on1を通じて、
現場の行動変容まで引き受けます。

01

商談データを
集める

オンライン・対面・電話など、あらゆる商談をデータ化。

02

AIが解析する

会話内容を解析し、強み・課題・改善ポイントを抽出。

03

営業のプロが
レビューする

AIの解析結果をもとに営業のプロが具体的なフィードバックを提供。

04

フィードバック・
1on1で行動に落とす

課題に応じた改善アドバイスを行い、現場の行動変容を支援。

05

営業成果・成長へ

行動変容が進み、商談の質・受注率が向上。組織としての成果につながる。

POINT

Miimosは、ツールでも研修でもなく、
AIと営業のプロで営業マネジメントを前進させるサービスです。

商談を見える化するだけでなく、フィードバックと1on1を通じて、
営業の行動と成果が変わるところまで支援します。

AIを、成果につなげる。
営業組織を、もっと強く。

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METHOD

商談が前進しない理由は、
商談の“中”だけにあるとは限らない。

営業は、事前準備からクロージング、その後のフォローまで一連のプロセスで成り立っています。
商談の中だけを見ても、なぜ前に進まないのかは分かりません。

01
事前準備
(仮説を立てる)

顧客を理解し、
仮説と提案の準備をする

02
アプローチ
(商談の導入)

商談の入口を整え、
自然に本題へ入る

03
ファクト
ファインディング
(事実を把握する)

顧客の状況・事実を把握し、
課題の背景を整理する

04
提案
(解決策を提示する)

顧客の課題に合った
解決策を提示する

05
クロージング・
フォロー
(決断を後押しする)

ネクストアクションを決め、
その後もフォローする

Miimos

営業プロセス全体を見て
商談が前進しない理由を特定する。

AIで可視化した商談データと、事前準備や提案資料、
ネクストアクション、顧客からのフィードバックまでを一元で分析。
営業の行動変容まで支援します。

あらゆる商談データを
AIで可視化

  • 商談の音声・文字起こし
  • 提案資料
  • メール・活動履歴
  • ネクストアクション
+

営業のプロが
読み解く

顧客の本音失注の要因メンバーの特性
Miimosが
課題を特定し、行動変容まで支援
  • ✓ボトルネックを特定
  • ✓具体的なフィードバック
  • ✓次のアクションを設計
  • ✓1on1で実践を支援し、行動変容まで伴走

商談だけを見るのではない。
商談が生まれる前から、次に進むまでを見て、成果につなげる。

SOLUTION

Miimosが、営業マネージャーの
「見る・見抜く・伝える・追う」を支える。

AIで商談を可視化するだけではなく、営業のプロが商談前後のプロセスまで見ながら課題を整理。
具体的なフィードバックと1on1を通じて、次の商談で行動が変わるところまで伴走します。

01

見る

見るべき商談が、見える。

  • ✓すべてをマネージャー自身で確認するのではなく、AIと営業のプロが商談を継続的にレビュー。
  • ✓どの商談を、どこまで見るべきかを整理します。
02

見抜く

商談が止まっている理由を、見抜く。

  • ✓商談内容だけでなく、商談前から後の一連のプロセスまで確認。
  • ✓「話し方が悪かった」で終わらず、営業プロセスのどこにボトルネックがあるのかを特定します。
03

伝える

「もっと頑張れ」ではなく、
次に何を変えるかを伝える。

  • ✓営業のプロが、良かった点・改善すべき点・次の商談で試すことまで具体化。
  • ✓マネージャーのフィードバックを、実践につながる内容に変えていきます。
04

追う

フィードバックして、終わらない。

  • ✓1on1で振り返り、次の商談で実践できたかを確認。
  • ✓気づき → 実践 → 振り返り → 改善を繰り返し、メンバーの行動変容を支援します。

VALUE

Miimosが生み出すのは、
マネージャーが
「マネジメントできる状態」。

商談を見る負荷を軽くし、課題を整理し、具体的なフィードバックと
行動の定着まで支援することで、マネージャーが一人ひとりの営業と
組織全体の成長に向き合いやすくなります。

  • 商談の全体像が見え、優先すべき商談に集中できる
  • 課題の本質が整理され、的確なマネジメントができる
  • フィードバックが具体的になり、メンバーに伝わる
  • メンバーの行動の変化を追いやすくなる
  • 個人の成長が組織の成果につながる仕組みがつく

FOR WHOM

Miimosは、こんな営業組織に特に相性がいいです。

商談数が多く、新規開拓を積極的に行う営業組織や、提案力・ヒアリング力で受注が左右される無形・高単価商材の企業に
特にご活用いただいています。

01

新規開拓を
積極的に行っている

アウトバウンド・インバウンド問わず、新規顧客との商談機会が多い。

02

商談数が多い

日々の商談件数が多く、マネージャーがすべての商談を見きれない。

03

無形・高単価・
提案型商材

価格ではなく、提案内容やヒアリング力で受注が決まる商材を扱っている。

04

複数回の商談が多い

検討期間が長く、複数回の商談を経て受注に至る。

05

商談品質に
ばらつきがある

メンバーごとに商談の進め方や提案内容の質に差がある。

06

若手・新人の
育成スピードを上げたい

経験の少ないメンバーでも早く戦力化し、再現性のある営業組織をつくりたい。

07

AIや商談解析ツールを
導入したが、成果が出ない

ツールで可視化はできても、具体的なフィードバックや行動変容につながっていない。

08

勝ちパターンを
組織に蓄積したい

個人の経験や勘に頼らず、商談の成功パターンを仕組み化したい。

INDUSTRY

特に
相性のよい
業種例

広告・
マーケティングサービス
IT・SaaS
Webサービス
人材・HR Tech
コンサルティング
SIer・受託開発
BPO・業務支援サービス
研修・人材育成・
組織開発
法人向け金融サービス
(FinTech)
製造業のソリューション営業
(DX・設備・業務改善など)

CONSULTANT

営業と組織を知り尽くした、
インプレックスのプロフェッショナルが伴走します。

大手企業での営業マネジメント経験を持つコンサルタントが、
商談データの分析だけでなく、現場に根ざした具体的なフィードバックと1on1を通じて、営業組織の変革を支援します。

上場SaaS企業
営業マネージャー経験

T. S.

上場SaaS企業にて、フィールドセールスおよび営業マネージャーを歴任。新規事業の立ち上げから、営業組織の拡大・育成までをリード。データに基づくマネジメントと、現場に根ざした実践的な育成支援を得意とする。

主な専門領域

営業組織構築マネジメント強化営業育成

元リクルート
事業責任者

K. N.

株式会社リクルートにて複数の事業で事業責任者を歴任。新規事業の立ち上げや営業組織のスケールに従事。市場・顧客理解を起点とした戦略設計と、再現性のある営業プロセスの構築を強みとする。

主な専門領域

営業戦略新規事業開発組織・人材開発

元キーエンス
営業部長

M. Y.

キーエンスにて営業部長として、営業現場のマネジメントと人材育成に従事。高い生産性を生み出す営業プロセスの仕組み化と、若手の早期戦力化に強みを持つ。現場の行動変容を重視した、実践的なフィードバック支援を行う。

主な専門領域

営業プロセス改善若手育成現場マネジメント

COMPANY

インプレックスアンドカンパニーは、
営業支援のリーディングカンパニーです。

2010年の創業以来、営業に特化した支援を通じて、これまで多くの企業の成長を支援してきました。
AIと人とマネジメントの力で、これからもすべての企業に強い営業組織をつくります。

支援企業数

600社+

プロジェクト数

2,000件+

従業員数

400名+

全国拠点

8拠点

(東京・大阪・名古屋 ほか)

すべての
企業に
強い営業組織を。

私たちは、これからも
営業の可能性を信じ、
企業の成長に伴走し続けます。

STEP

導入までの流れと、次のアクション

ご判断から運用開始まで、貴社側にご負担いただく工数は限定的です。

STEP01

ヒアリング

現状の営業組織と、マネージャーの業務量を伺います。

想定期間1〜2週間
貴社工数打合せ1回・約1時間

STEP02

事前コンサルティング

基準の設計と対象メンバーの選定を行います。

想定期間初月(約1か月)
貴社工数現状共有と対象者選定のご確認

STEP03

Miimos 開始

週次サイクルの運用に入ります。

想定期間2か月目以降・継続
貴社工数録音データの共有のみ

STEP04

月次レビュー

効果を確認し、対象拡大を検討します。

想定期間毎月
貴社工数報告会・約1時間

※ 想定期間は目安です。対象人数・データ量・貴社のご都合により変動いたします。

まずは、マネージャーの1週間の使い方を見せてください。

PRICE

料金について

対象人数・商談量・支援範囲に応じて、個別にお見積もりいたします。
まずはサービス資料をご覧ください。

資料ダウンロード→ お問い合わせ→

FAQ

よくあるご質問

Q営業ツールの導入や、社内での運用は必要ですか。+
A

独自のセールスAI基盤は当社が保有しているため、貴社でのツール導入・運用は発生しません。録音データや商談音声を共有いただくだけで開始できます。

Q対応できる営業フェーズや業界に制限はありますか。+
A

BDR/SDRなどの内勤営業からフィールドセールスまで対応します。業界・商材を問わず適用できる共通原理をモデル化しているため、幅広い営業組織でご利用いただけます。

Q貴社側で必要な工数はどのくらいですか。+
A

ヒアリングは打合せ1回・約1時間、開始後は録音データの共有が中心です。月次レビューは報告会・約1時間を想定しています。

Q1on1は誰が担当しますか。+
A

レビューを作成したコンサルタントが、そのまま1on1を担当します。窓口担当と実施者を分離しないため、指摘と改善支援が一貫します。

CONTACT

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